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《汤君健给中层的管理课30讲》百度云下载链接

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《汤君健给中层的管理课30讲》百度云下载链接

01|角色转变:怎么走上管理的快车道?
第一阶段抢滩期
02图队交接:怎么安稳着随,送免爆音?
03鼓舞土气:抢滩期团队土气不好,怎么办?
04|业务探索:怎么快找到业务突破口?
05|向上管理:怎么把上级拉到你的战线里?
06|立威立规:怎么快速“征服”不服管的下属?
07|人岗匹配:怎么从业务出发调架构、管缤制?
08|招聘面试:怎么逛免在面试中看走取?

第二阶段发力期
09|战略第地:怎么把战路方向落地成行动计划?
10|争取资源:怎么科学地从公司获得发展支持?
11|任务分配:怎么用”一二三法对”定目标?
12|化解冲突:怎么用资源分配规则化前冲灾?
13|招葬牛人:怎么吸引比自己强的下属?
141引领新人:怎么帮新员工尽快验入团队?
15]激励考人:怎么唤醒”不在状态”的老员工?
16【带队冲锋:怎么带领团队打“好”一场胜仪?

第三阶股规范期
17【培训识碍:怎么找到员工不出业绩的原因?
18|培训发展:培训效果总是不理想,怎么办?
19|经验萃取:个体优秀、团队不望,怎么办?
20|持续优化:现有流程效丰不高,怎么办?
21|考核下属:为什么总感觉KP1设计的不合理?
22考察下凤:为什么于部造拔不能只看业绩?
23|价值规范:怎么避免团队价值观沦为回号?
24|文化打造:怎么在制度之外提升团队战斗力?

第四阶段进化期
25|人才梯队:怎么评估“问接汇报”下属的表现?
26|人才盘活:怎么避免团队青黄不接?
27|医队学习:怎么让团队“自动”成长?
28|商业意识:怎么用价值健打破“部门墙”?
29|战路思维:怎么避免成为短视的管理者?
30|职业突破:中层怎么突破职业天花板?_


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